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    案例中心

    某裝修裝飾工程企業績效考核與薪酬激勵

    發布時間:2015/10/17 點擊:[1723]

    咨詢類型

    民營企業/薪酬設計/績效考核

    企業概況

    某企業是一家以外墻保溫施工及公共裝飾為主的大型裝飾工程企業,公司成立于2007年,注冊資本3000萬元,具有建筑裝飾裝修專業工程設計與施工貳級、外墻外保溫工程專業承包貳級天博体育、建筑幕墻工程專業承包叁級資質,員工近百人,年營收規模8000多萬元。

    客戶問題

    公司前幾年業績增長較快天博体育天博体育,但最近兩年增長陷入停頓,總經理制定了公司發展規劃,并提出了基于戰略目標的薪酬激勵機制,但員工認同度不高,員工流失率高天博体育。由于缺乏合理的績效考核和薪酬分配制度天博体育,員工不公平感嚴重,士氣低落。同時,企業內部職責不清晰,越級指揮、越級匯報、推諉扯皮事項經常發生天博体育天博体育。

    問題分析

    客戶問題的產生原因可能是以下原因造成的:

    1、公司以前以包工程起家,公司總經理和創業骨干缺乏現代管理理念和管理方法天博体育,是“業務能手”,但不是“管理高手”天博体育;

    2、企業基礎管理較差,規章制度建設嚴重滯后,以人代法天博体育,人情立法、人情執法較為嚴重;

    3、企業組織結構設計不合理,職能不夠清晰天博体育,導致權責不統一天博体育,再加上缺乏合理的崗位薪酬評價機制,員工普遍有不公平感。

    咨詢處理

    卓盟咨詢為該企業客戶組建項目團隊以后,項目團隊在項目經理的帶動下做了進行了如下工作。

    步驟一:研究公司所在行業,對公司內部關鍵人員進行系統訪談。訪談40余人,發放問卷68份天博体育,出具了企業管理診斷報告,詳細分析了企業戰略、組織、薪酬、考核等方面存在的問題天博体育天博体育;

    步驟二:在診斷報告的基礎上,結合內部反饋,對現有組織結構進行重新設計和調整,設立人力資源部、審計部,增加內部控制,削減相關后勤管理人員,減少管理層級天博体育;

    步驟三:編寫崗位說明書,核定崗位職責、所需人數、任職條件等,對各個崗位進行價值評價,為薪酬設計奠定基礎;

    步驟四:完善公司現有薪酬分配制度,實行基本工資+浮動工資+年終獎+企業福利的薪酬方案,使得薪酬分配更加公平合理;

    步驟五:結合公司實際,采取月考核+季度考核+年終考核,個人價值+崗位價值+公司價值考核方式,對現有人員進行全方位系統考核;

    步驟六:對企業內部主要業務流程進行進一步修改和完善,使之更加符合企業內部情況,更加科學、合理、有序。

    咨詢效果

    效果一、通過項目初期的戰略梳理工作,幫助企業理清了發展的方向,收縮了業務范圍,堅定了公司在行業內發展的決心;

    效果二、通過崗位設計,設立了人力資源部等部門,改變了過去人力資源不受重視的現狀,使得企業人力資源有了組織依托,企業內部崗位職責更加清晰天博体育,崗位價值得到明顯體現;

    效果三天博体育、績效考核與薪酬激勵機制的出臺,很大程度地解決了企業的分配問題,形成了較為完整和系統的績效考核與薪酬激勵機制天博体育,再加上內部流程的完善,避免了企業經營中管理風險,提高了企業項目管理效率天博体育;

    效果四、客戶對卓盟咨詢師的評價:功力深厚、盡職盡責,讓公司理清了發展的思路,解決了企業發展過程人崗不匹配的問題,顯著提升了企業的經營績效,公司也決定與卓盟進一步合作,幫助公司更好的應對發展挑戰;


    本文版權歸河南卓盟企業管理咨詢有限管理公司所有天博体育,侵權必究天博体育。

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